当个人在融入团队的过程中，随着深入地了解团队，会发现团队中存在一些问题。特别是在创业团队中，团队成员水平不一致，团队管理者自身能力的问题，个人对团队情况不是很了解等等，都会造成问题所在。如何正确处理这些问题，就显得尤为重要。
如何发现团队中存在问题，首先不应该是去质疑团队成员的问题，而是从自身出发，看看是不是对团队的情况不太了解。真正发现问题原因所在，然后提出问题的解决方案，如果对此问题个人能够掌控，向管理者陈述问题及解决方案的同时，要有勇气承担责任。
如果发现是团队成员的问题所造成的，要先以请教的方式问相关人员问题所指的方面，然后确定自己对问题的疑惑，一起来探讨自己的解决方案。
如果发现管理者在团队管理中存在问题，需要多角度去了解情况。需要站在管理者的角度去分析问题所在，然后跟管理者一起探讨解决方案，并自己积极支持管理者正确的决策。在探讨问题的过程中，自己需要以咨询的方式了解，不要一开始就提出问题，因为很多时候是个人对整体情况不够了解造成。
当然在实际情况下，还有很多问题，可能是多方面原因。随着深入融入团队，这些问题也会越来越多，个人如果真的觉得团队不合适，那是即使是离开团队，但在这过程中对自己的提升也是很大的。